5G時代，如何打造執行力
課程亮點及收獲：
執行力是動員團隊，解決難題的能力；
這門課程給你帶來一種能力模型；
這門課程給你帶來一套全新的思維；
這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；
這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；
這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識必修課，學了它，你才能正視不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效；
只要您身處組織當中，就有需要解決的難題；
執行力就是您的必備能力；
它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區；它提供的是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；再透過人與事的平衡達成組織的使命。
其實互聯網時代的個體非常強大；
其實當下職場上的場景就是——賦能；
其實如何識別適配度，正在被創造力所取代；
課程大綱：
新時代、新環境下，組織成長的關鍵要素——執行力
一.組織運營核心——戰略執行
二.持續增長的動力----執行力
?什么是企業的執行力；
?如何正確理解有效的執行力；
?員工執行力的原則；
?執行力缺失的誘因；
三.有效執行力的價值體系
?如何有效提升組織的執行力；
?組織如何完成階段性執行力的提升；
?打造執行力的模型與工具；
四.執行力的本質
1，執行力源于認知
@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；
@ 90后已經成為主流工作群體；
@ 您知道員工心中如何定義“管理”嗎？
@ 組織與個體；
@ 時間管理；
@ 職場情緒管控；
@ 組織怎樣賦能？
@ 執行力的推力與拉力；
@ 魅力不是前提，而是結果。
2， 執行力戰略實施
@ 心流與集體心流；
@ 執行力與責任感，使命感；
@ 終身學習——打造學習型組織；
@ 執行力故事中要有一面鏡子；
@ 戰略落實源于執行力；
@ 數字化時代，新執行力的內化含義；
@ 員工如何打造執行力；
@ 組織結構的優化與執行力的加持；
@ 執行力的回路效應。
3，執行力驅動組織迭代
@ 增長源于執行；
@ 新經濟下的執行力打造；
@ 主要角色是導師；
@ 執行力與打造團隊；
@ “職業癥”與執行力惰??；
@ 敏捷團隊的協同效能；
@ 您知道可量化的執行力嗎？
@ 業務創新與執行力。
4，執行力浸入組織文化
@ 平臺型組織對執行力的新挑戰；
@ 共創，共享，共生，共贏原則；
@ 執行力文化——如何把“實”變“虛”；
@ 文化彰顯——又如何把“虛”變“實”；
@ 理念驅動，價值，文化傳承，執行落地。
5，執行力落地中的誤區
@ 傳統組織思維慣性與認知偏差；
@ 決策與執行；
@ 目標—任務—結果；
@ 評價測量體系；
@ 從刻意練習到張弛有度；
@ 經常遇到的那些坑。
向華為一樣，學會授權與賦能……….
向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體……….
學會擁抱變化與組織運營..........
