課程亮點及收獲：
這門課程給你帶來一種能力；
這門課程給你帶來一套變革的思維；
這門課程給你的組織打開傳統的邊界；
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；
幾乎所有的互聯網大佬，新品牌創業者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發展，個體價值之間找尋平衡；
無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；
那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？
其實OKR工作法就是一套組織變革。
它能訓練你和你的團隊：
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；
整合自己的資源，建設必要的能力；
點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；
獲得自我成就感和價值感，呈現最佳工作路徑。
適合人群：
人力資源主管，經理，HRD，CHO；
團隊主管，業務部門負責人，總監；
企業高管，OD，副總裁，CEO。
課程大綱：
1，為什么要用OKR?
@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；
@ 5G時代加速組織變革；
@ 95后正在改變職場玩法；
@ 工業時代的科層管理走到了盡頭；
@ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
@ 組織成長之痛——變與不變；
@ KPI與OKR的區別；
@ 組織與個體在數字化的時代——角色重構；
@ 你的組織中具有持續的“危機感”嗎？
2，你們準備好了嗎？——預熱期
@ OKR由來與演化；
@ 設置目標“O”的六法則；
@ 如何高效撰寫關鍵結果“KR”；
@ O與KR之間的內在關聯；
@ 效率與協同；
@ 影響績效因素的“內”與“外”；
@ 組織模型中的“分”與“合”；
@ 團隊OKR與個體OKR的邏輯；
@ OKR的校正和對齊；
3， 如何實施OKR
@ OKR與個體行為動機；
@ 思維力與工具包；
@ OKR的閉環思維——三套循環體系：微循環，小循環，大循環；
@ 創建評價體系；
@ 有效的測量工具非常重要；
@ 創建原則及方法論；
@ OKR應用中對個體和團隊的重塑；
4，OKR應用體驗與跟進評估
@ 應用場景；
@ OKR是一套極佳的溝通工具；
@ 絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”；
@ 最佳實踐與系統重塑；
@ 什么是短周期的項目制？
@ OKR調整與資源錯配；
@ OKR與學習型組織；
@ OKR實施流程圖與應用周期；
@ OKR協同與組織發展；
@ 打造極限團隊；
@ OKR融入文化與打破思維范式；
5，OKR真的很好用—上下同欲者勝
@ OKR融入日常管理；
@ 浸入組織文化與創新；
@ 點燃激化團隊；
@ 組織進化與優化；
@ OKR驅動組織變革；
@ 驅動戰略實施與價值創造；
@ 體系成熟，工具完善，優勢凸顯；
@ OKR日常化，信息化，思維化，工具化；
@ 員工價值感，成就感，獲得感，幸福感
