數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式規(guī)劃

對(duì)象

公司決策層、公司各部門(mén)主管、產(chǎn)品及市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)

目的

為目標(biāo)企業(yè)提供解決互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新及生態(tài)體系建設(shè)的問(wèn)題

內(nèi)容

課程背景

    商業(yè)模式就是在既定技術(shù)條件下，一個(gè)企業(yè)依靠“內(nèi)部資源能力”和“外部合作生態(tài)”，形成持續(xù)“價(jià)值創(chuàng)造”和“收益獲取”的內(nèi)在“系統(tǒng)邏輯”。

    傳統(tǒng)的商業(yè)模式有9個(gè)關(guān)鍵要素，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)化造成了時(shí)間解耦、空間解耦、過(guò)程解耦的現(xiàn)象，所以商業(yè)模式設(shè)計(jì)也必須與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)必須構(gòu)造更加立體化、分布式，行動(dòng)快捷、反饋及時(shí)的商業(yè)體系。

課程大綱

1. 全息化商業(yè)模式體系模型；

2. 商業(yè)模式要素分解；

3. 商業(yè)模式要素協(xié)同；

4. 商業(yè)模式整體規(guī)劃；

5. 商業(yè)模式成效評(píng)估工具；

6. 商業(yè)模式案例分析