營銷財(cái)務(wù)的有效管控

通過本課程
您將學(xué)習(xí)到 認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管控和營銷之間矛盾的本質(zhì)原因，建立管理和服務(wù)有機(jī)結(jié)合的營銷財(cái)務(wù)管控和服務(wù)理念
學(xué)會基于企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營模式，確定對營銷費(fèi)用進(jìn)行戰(zhàn)略剛性管理和戰(zhàn)術(shù)柔性管理的原則，區(qū)分事前剛性預(yù)算控制，預(yù)算和市場靈活性結(jié)合，明確責(zé)任及時(shí)反應(yīng)三種剛?cè)岵?jì)管理的有機(jī)性財(cái)務(wù)管理模式、運(yùn)行機(jī)制、流程與管理規(guī)范
全面掌握上述三類事前、事中、事后控制的營銷財(cái)務(wù)管控方法，掌握促進(jìn)財(cái)務(wù)和營銷高效協(xié)同的具體工作方法與表單工具
通過實(shí)戰(zhàn)案例演繹，分享和借鑒到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)

課程大綱 營銷財(cái)務(wù)管理的主要問題分析與解決思路
營銷財(cái)務(wù)管控的常見問題和矛盾
財(cái)務(wù)管控和營銷之間矛盾的本質(zhì)原因與解決難點(diǎn)分析
樹立服務(wù)和管理有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理基本理念
確定剛性和柔性管理結(jié)合的有機(jī)性營銷財(cái)務(wù)管理模式
（事前剛性預(yù)算控制，預(yù)算和市場靈活性結(jié)合，及時(shí)反應(yīng)明確責(zé)任三種）
優(yōu)秀企業(yè)營銷財(cái)務(wù)管理模式案例分享
有機(jī)性營銷財(cái)務(wù)管理的模式與機(jī)制設(shè)計(jì)
明確財(cái)務(wù)與營銷部門的基本職能定位與責(zé)任邊界
有機(jī)性營銷財(cái)務(wù)管理的三種管理模式設(shè)計(jì)
制定三種營銷財(cái)務(wù)管理模式下的協(xié)同獎罰機(jī)制
案例分享：某企業(yè)營銷財(cái)務(wù)管理模式和機(jī)制設(shè)計(jì)的實(shí)踐介紹
建立有機(jī)性財(cái)務(wù)管理模式的流程與管理規(guī)范
三種營銷財(cái)務(wù)管理模式的管理流程設(shè)計(jì)與比較
三種營銷財(cái)務(wù)管理模式的管理規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)建立
三種營銷財(cái)務(wù)管理模式下具體運(yùn)用的表單與工具
建立相關(guān)流程負(fù)責(zé)人制度，促進(jìn)各流程的執(zhí)行與完善
案例分享：某日化企業(yè)的營銷財(cái)務(wù)管理再造案例
有機(jī)性營銷管理的具體管理實(shí)務(wù)
如何制定營銷年度的總體財(cái)務(wù)預(yù)算
案例解析：某企業(yè)的營銷年度預(yù)算制定方法
如何在市場應(yīng)對中及時(shí)確定競爭性營銷費(fèi)用
案例解析：某企業(yè)在競爭環(huán)境變化時(shí)如何追加營銷費(fèi)用
如何分層分類提高經(jīng)銷商墊付資金核算的效率
案例解析：某企業(yè)經(jīng)銷商核銷模式變革
如何進(jìn)行終端形象建設(shè)的事后財(cái)務(wù)審計(jì)
案例解析：某企業(yè)的駐外辦事處的營銷財(cái)務(wù)審計(jì)制度和執(zhí)行
相關(guān)人員素質(zhì)與技能提升
業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)和運(yùn)用
財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)運(yùn)作的培訓(xùn)和運(yùn)用
案例：某企業(yè)的業(yè)務(wù)人員營銷財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè)
情景案例研討
就某國內(nèi)企業(yè)營銷財(cái)務(wù)管控的實(shí)景案例進(jìn)行分組研討
針對學(xué)員企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題互動答疑