課程背景：
時代在變化，受到技術革命的影響，資本市場的發展，國家治理能力的提升、法制的完善，產業轉型升級在即，供給側改革讓市場加速洗牌企業在向內求、向外求，找方向，找出路，財務職能發生了重要變化，過去不重視的，因為資本市場而重視，過去不合規因為法制化進程而合規，過去用不上的財務因為向管理要效益，而被迫向管理會計轉型 。
推動財務職能轉型，建立“大財務觀背景下的業財稅融合模式”已成為一股席卷業界的風潮，使得我們迎來一個拐點——需要以謀篇布局高度，重新審視我們的目標，重新規劃我們的未來！
在高度透明的信息化時代里，簡單的核算型財務已經不能滿足現代化公司發展的需要，向管理型財務轉型是必然趨勢。不管是財務人員還是公司領導都需要轉變觀念，讓財務充分發揮其應有的職能，才能使公司快速發展、不斷壯大，實現公司價值**大化。
核算型財務主要以核算為中心，從事財務基礎工作，在公司中的地位自然不可能高。不管是公司還是個人，只有向管理型財務轉型才是未來的出路。將財務職能從事后算賬轉向事前的預測、事中的控制。
為此，我們開發出財務職能轉型-"大財務觀背景下的業財稅融合模式"系列課程助力財務人員順利轉型。本次課程《經營視角下的財務分析》主要講解財務人員如何站在經營管理層面做分析，如何向企業經營分析轉型，為財務人員華麗轉身提供參考。您在工作中是否面對以下問題：如何做好會計報表分析？如何做好經營分析和月度管理報告？如何寫一個好的財務報告？你的上司對你準備的報告滿意么？財務分析如何支持公司的經營決策？針對非財務高管，你的報告和分析他們能夠理解到什么程度？
本課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的實踐作法，讓您在深入淺出的講解中掌握財務分析與報告精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業財務管理實踐中去，做出業績！
課程收益：
● 掌握經營分析的常用方法。
● 建立符合公司需要的經營分析體系。
● 學會撰寫分析報告的技巧。
● 以財務經理的視角制作有價值的財務分析報告。
● 提供常用的經營分析模板。
● 掌握決策支持的經營分析理念，方法和技巧。
課程時間：1—2天，6小時/天
課程對象：企業財務總監、財務經理、財務主管、財務人員、企業負責人
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱
**講：經營分析案例導入
1. 老板之殤——東莞兆信董事長絕筆信
2. 家族式民營企業A公司老板宣布了重大事項
3. 財務張經理的困惑
第二講：經營分析邏輯思路-思路決定財務結果
1. 你的領導/老板對做的財務分析滿意嗎？
2. 財務分析普遍存在四大問題
3. 搭建財務分析邏輯和思路？
4. 構建財務分析“邏輯樹”
第三講：財務分析實操方法
1. 案例分享
2. 財務分析圍繞“ 六大核心點“
3. 常見分析指標剖析
4. 財務分析人員需要哪些信息？
5. 月度、季度、年度財務分析
第四講：財務分析六大體系-財務分析實用工具
1. 盈利分析體系
1)整體盈利分析
2)收入結構分析
3)成本結構分析
4)稅負結構分析
5)分析工具-企業盈利空間分析表
2. 資金分析體系
1)資金來源分析
2)收入增長對比資金需求
3)資金預測分析
3. 回報分析體系
1）回歸初始定義
2）用戶行為分析
4. 效率分析體系
5. 趨勢分析體系
6. 風險分析體系
7. 案例解析：某企業十大管控分析指標
第五講：案例企業全方位財務分析
1. A公司經營分析全方位評析
2. 講解工作中實用的財務分析模板：財務月度分析報告、年度財務分析模板、預算財務分析模板等
3. 財務分析如何提供決策支持
第六講：財務分析報告的輸出
1. 財務報告的寫作和表達技巧（案例、點評）
2. 對財務狀況發表意見到什么程度為好？
3. 財務報告復雜與簡單的界限
4. 好的報告——做哪些準備動作？
5. 財務分析報告撰寫（示例）
6. 財務分析報告撰寫注意事項
7. 財務報告分析與匯報機制（示例）
8. 財務分析報告PPT視覺化
第七講：財務分析報告對象及側重點
1．匯報對象為財務經理或財務總監時，財務分析報告的重點是哪些？
2．匯報對象為各平行單位的部門經理或部門領導時，重點是哪些？
3．匯報對象為總經理時，財務分析報告的重點是哪些？
4．匯報對象是總公司領導時，財務分析報告的重點是哪些?
5．匯報對象是公司股東時，財務分析報告的重點是那些？
6．匯報對象為業務出身的領導，財務分析的重點是哪些？
7．匯報對象為財務出身的領導，財務分析的重點是哪些？
8．匯報對象為技術出身的領導，財務分析的重點是哪些？
9．匯報對象為管理出身的領導，財務分析的重點是哪些？
案例分享：集團化分公司財務分析報告
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑
3. 財務分析模板使用的要點
