研發(fā)項(xiàng)目管理

對(duì)象

企業(yè)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)骨干等。

目的

掌握研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)知識(shí)、方法、工具與能力。

內(nèi)容

研發(fā)項(xiàng)目管理 課程目標(biāo)： 1. 使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去： 2. 使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法 3. 使培訓(xùn)學(xué)員掌握研發(fā)項(xiàng)目管理具體操作技能： 4. 計(jì)劃的方法 5. 執(zhí)行保障的方法 6. 項(xiàng)目控制的方法 7. 明確研發(fā)項(xiàng)目管理的架構(gòu)、知識(shí)、關(guān)鍵點(diǎn)，提升實(shí)際能力 8. 明確研發(fā)管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 課程時(shí)間：2天 （標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天） 課程大綱： 第一章 項(xiàng)目管理框架與環(huán)境 － 什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？ － 項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？ － 管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與 － 在不同的組織中分 1.1 概念 ? 管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件 什么是項(xiàng)目 項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略 什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索 研發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路 1.2 研發(fā)項(xiàng)目的管理環(huán)境 ? 項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法 項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)： ? 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值 ? 發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的影響 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突 第二章 研發(fā)項(xiàng)目管理的流程 － 要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？ 2.1 項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)） ? 技術(shù)開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 項(xiàng)目管理的形態(tài)：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 研發(fā)項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工 案例：項(xiàng)目管理的總體架構(gòu) 啟動(dòng)工作 探討計(jì)劃：思路、順序、流程 執(zhí)行的工作簡釋 監(jiān)控的原理、對(duì)象、側(cè)重點(diǎn) 簡述收尾 選擇性討論題：管理活動(dòng)排序 2.2 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD簡介 ? 認(rèn)識(shí)IPD 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 業(yè)務(wù)決策評(píng)審 研發(fā)組織平臺(tái) 產(chǎn)品研發(fā)流程體系 研發(fā)人力資源管理體系 第三章 項(xiàng)目計(jì)劃　 － 我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？ － 一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？ － 我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時(shí)間、資源、成本結(jié)合在一個(gè)核心計(jì)劃中？ 3.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述 ? 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制 計(jì)劃過程工作順序 3.2 研發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述 如何保證項(xiàng)目方向不偏？為什么總是到項(xiàng)目驗(yàn)收或考核的時(shí)候才說沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認(rèn)真了為什么還說項(xiàng)目的結(jié)果少了幾項(xiàng)內(nèi)容？ 客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距 項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)層次 項(xiàng)目范圍說明書的編制 ? 范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作 ? 項(xiàng)目范圍說明的詳細(xì)程度 范圍說明必備的要素：假定、約束 3.3 研發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)） 為什么說它是項(xiàng)目管理的核心？它在何處被使用？ 項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作 項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識(shí) 項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法 WBS的分解的原則 3.4 練習(xí)：項(xiàng)目范圍分解編制 分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚 編制目標(biāo)和范圍的簡要說明 分解工作 講師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享 3.5 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 （重點(diǎn)）怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來？ 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤 項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法 項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法 項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法 ? 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化 ? 工期壓縮方法 ? 資源平衡方法及其意義 操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計(jì)劃 3.6 項(xiàng)目成本計(jì)劃 成本估算與資金分配 案例分析 范例：費(fèi)用計(jì)劃示例 費(fèi)用計(jì)劃編制方法 3.7 項(xiàng)目人力資源配置 基本的項(xiàng)目人力資源管理思路 計(jì)劃、分配、鎖定、釋放 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何推動(dòng)外部門成員的工作？ 如何提高自己的個(gè)人影響力？? 3.8 項(xiàng)目溝通管理 溝通簡介 溝通計(jì)劃的作用和編制方法 信息發(fā)布與績效報(bào)告 管理干系人的期望 第四章：項(xiàng)目執(zhí)行&控制　 我雖然計(jì)劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？ 討論和分析 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的角色，探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力 拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4.1 項(xiàng)目控制模式 (重點(diǎn)) 我想控制住項(xiàng)目，但我該做些什么？ 正確的項(xiàng)目控制觀 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？ 控制的方法 進(jìn)度控制分析：影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面 案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論 管事，還是管人？ 管理自動(dòng)化 4.2 項(xiàng)目變更管理 變更現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)思路 變更管理的5要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶