《跨部門溝通技能提升訓練》（6小時）
---- 通過溝通的測試、游戲、演練、模擬、來掌握跨部門溝通的精髓，
從而消除部門隔閡，加強各部門緊密合作，提高工作效率。
為什么員工對自己沒有很好的定位，個人心態總是調整不好呢？
為什么制度已經明確、流程也清晰，實施起來就是執行不下去呢？
為什么員工工作起來總是在互相扯皮，不知道好好的與別人溝通呢？
為什么很多簡單的事情月月教、天天做，就是做不好，還是犯同樣的錯誤呢？
企業的“硬件”有了（廠房、對外形象），可是“軟件”（內部管理）就是上不來？
【培訓大綱】——
一、 溝通能力及個人的成功
1、 個人成功四張王牌
2、 和諧人際管理秘訣
3、 與人相處五大法則
4、 溝通的正確觀念和心態
5、 為什么企業往往缺乏溝通
問題：作為部門主管，是溝通能力重要還是其他能力重要？
二、 企業內部溝通的意義、障礙和原則
1、 溝通的意義、要素、方式
2、 良好溝通的原則
3、 溝通在管理上的重要性
4、 企業內常見的溝通障礙有哪些？
5、 有效討論的四大技巧及五種主要的合作能力
三、 跨部門溝通要點一：尊重和欣賞
從“一個人最關心的人是誰”談起
1、 自我與滿足“自我”
2、 人際關系之“道”和“術”
3、 案例分析
四、 跨部門溝通要點二：換位思考
1、 三種思維方式
2、 換位思考的關鍵點
3、 愛妻5大法則
4、 愛同事5大法則
5、 跨部門溝通的寶貴心得
問題：在與其他部門產生沖突時，為什么常常認為是其他部門的錯？
五、 跨部門溝通要點三：知己知彼
1、 部門間橫向溝通要點
2、 怎樣才能去真正了解其它部門的運轉
3、 企業需要做什么
4、 輪崗的重要及運作要點
問題：做為一名優秀的經理，是專業知識重要還是對其他部門的運作熟悉了解重要
六、 跨部門溝通的主要方式：有效的會議
1、 成功的主持會議
2、 有效會議的幾個關鍵點
3、 會議溝通要點
4、 會議成員的責任
5、 緩解會議沖突
問題：有效的各部門主管例會應該是怎樣的？
七、 面對同仁----怎樣與同級主管相處
1、 正確認識部門管理之間的“灰色地帶”
2、 管理“灰色地帶”的金玉良言
3、 企業內溝通常用的技巧和步驟
4、 案例分析
八、 交流與討論
