**部分 企業面臨的市場環境、競爭壓力
l 管理職能需要適應企業狀態
1. 背景分析
2. 金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢
（1）戰略化管理成為首選
（2）并購與重組整合頻率大，常規化
（3）知識型企業管理的挑戰
（4）從總量到單體
（5）文化與責任體系塑造
（6）管理風險控制點前置
（7）成本管理與精細化加大
（8）關注外部資源的綜合利用
（9）核算利益長遠化
（10）關注價值鏈與產業發展趨勢
3. 盛高觀點：企業管理一定需要適應企業狀態
4. 企業對管理要素的要求差異
l 人力資源管理在不同階段的戰略管理特點
1. 人事管理的系統框架
2. 人事管理階段的特點
3. 人力資源管理的系統架構
4. 人力資源管理的階段特點
5. 新勞動法對于人力資源管理的影響
6. 人力資源戰略制定的程序
7. 基于戰略的人力資源政策選擇
8. 有效的人力資源規劃
9. 人力資源戰略的分類
10. 人力資源管理的主要活動
11. 人本管理的系統架構
12. 人本管理的階段特點
13. 人力資源：案例分析
l 企業進行人力資源管理的戰略思路
1. 人力資源管理現實目的
2. 成功的人力資源管理
3. 失敗的人力資源管理
4. 盛高觀點：戰略人力資源管理體系
第二部分 人力資源管理體系的建立
l 目標與績效考核管理體系建立
1. 人力資源績效管理體系
2. 目標管理體系建立
（1）目標管理的基本思想
（2）目標管理的定義
（3）目標管理的內容
（4）目標管理的作用
（5）目標的分類
（6）目標設定來源與依據
（7）目標管理的操作原則
（8）目標的實例
3. 盛高觀點：績效考核在人力資源績效管理體系中的位置
4. 績效考核管理體系建立
（1）績效考核的定義
（2）績效考核的目的
（3）績效考核的作用
（4）績效考核的原則
（5）企業績效考核的組織障礙
（6）績效考核的循環流程
（7）績效考核中人員的分類
（8）績效考核的結果確定
（9）績效面談
（10）制定績效改善計劃
（11）績效合約
l 薪酬管理與薪酬體系設計
1. 薪酬體系發展趨勢
2. 完善薪酬體系的基本模型
3. 薪酬體系設計技術內容
4. 薪酬管理詳解
5. 薪酬設計6步驟
