課程大綱：
A、母子公司管控理論
1、什么是母子公司管控
2、母公司對子公司管控的內容
3、母子公司治理的特征
B、母子公司管控體系要解決的六個典型命題
C、幾種典型的母子公司管控模式及比較
1、母子公司管控模式選擇的主要因素
2、三種類型的母子公司
（1）財務型母子公司
?。?）戰略型母子公司
?。?）操作型母子公司
D、國際母子公司管控模式介紹
1、外部監控型公司治理模式
2、內部監控型公司治理模式
3、家族監控型公司治理模式
4、三者的對比分析
E、母子公司管控模式
1、母子公司控制模式設計
2、管理體制控制（功能監控）
3、關鍵資源控制（資源監控）
4、對子公司“人”、“財”、“物”、“信息”管理的基礎政策
5、管理活動控制（活動監控）
6、預警系統：針對不同偏離程度的管理措施
7、針對不同時期的管理控制措施與稽核管理
8、強化對出資人代表的管理和審計監控制度的完善與協調
F、案例分析
1、GE公司母子公司管控體系
2、中國寶鋼母子公司管控體系
3、招商局集團的母子公司管控模式
4、集團總部職能的變化
5、監察部門職能的變化6、職能中心職能的變化
