集團(tuán)人力資源管控

課程大綱

本課程為參與集團(tuán)企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的整體高度來(lái)審視集團(tuán)人力資源管控。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)：
 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事
 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
 人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人
 其他相關(guān)高級(jí)管理人員
《集團(tuán)人力資源管控》課程大綱：
1. 母子公司管控體系
1) 集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與軟肋
2) 母子公司管控＝集團(tuán)管控＋分部管控＋聯(lián)盟與供應(yīng)鏈管控
3) 母子公司管控體系
4) 母子公司管控模式
5) 母子公司管控的實(shí)施要點(diǎn)
2. 母子公司人力管控六大難題與挑戰(zhàn)
1) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論
2) 人力資源規(guī)劃與集團(tuán)的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展
3) 結(jié)構(gòu)決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展
4) 抓住核心要素－如何管理核心人力資源
5) 監(jiān)控與服務(wù)－如何管理派駐人員
6) 管控的力度與效度－如何管理子公司業(yè)績(jī)
3. 母子公司人力管控實(shí)施
1) 母子型人力資源管理體系的搭建，界面劃分
2) 母子型人力資源規(guī)劃
3) 組織發(fā)展管理
4) 核心人力資源管理
5) 打造基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，
6) 子公司高層績(jī)效管理
7) 企業(yè)文化對(duì)母子管控一體化的支撐
4. 母子公司人力管控案例分析
1) 復(fù)星的人力資源管理體系
2) GE的核心人力資源管理
5. 問(wèn)題解答與研討