對象
團隊管理者
目的
系統講解團隊組建、管理、激勵、內控的系統過程及注意事項
內容
第一部分：團隊基礎
1、團隊的向量效應 u
2、高績效團隊模型 u
3、高績效團隊的七個特征 u
4、團隊發展的五階段 u
5、團隊的八種角色及其認知
第二部分：團隊建設
1、從“染缸”效應看團隊建設 u
2、高績效團隊建設的四種途徑 u
3、團隊建設中的大腦風暴法與自主管理 u
4、團隊文化建設
第三部分：團隊管理
1、團隊目標管理 u
2、團隊人員管理 u
3、 團隊組織管理 u
4、團隊溝通管理 u
5、 打造高績效團隊
第三部分：團隊執行力解析
1、什么是團隊執行力
2、團隊執行力的三大要素
3、 團隊執行力不佳的癥狀
4、團隊執行力不佳的原因
5、有團隊執行力的員工與高效團隊的特點
6、自測：你是不是一個有執行力的人
第四部分：提升團隊執行力的技能
1、高效的團隊溝通
2、設定工作目標
3、制定詳盡的工作計劃
4、培養下屬的執行力
第五部分：高效團隊的概述
1、高效團隊的基本特征
2、一般團隊類型及其實踐：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊
第六部分：團隊協作
1、團隊精神的構成要素
2、積極溝通才能有效合作
3、團隊領導——以身作則
4、團隊合作中的沖突及調適
第七部分：團隊激勵
1、團隊激勵的重要性
2、如何進行團隊激勵
