恭喜朱立老師榮獲2022年度中國百強講師 暨第四屆中國培訓行業標桿人物

【個人簡介】

朱老師擁有十年以上世界五百強企業人力資源及組織發展實戰經驗，熟知人力業務的全流程，專注于組織發展、人才發展、企業文化的研究與實踐，主導完成三十余項組織、文化、人才方面從0→1的項目，其中《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎第一名、《企業文化建設實踐》榮獲2015年全國企業文化建設典范企業最佳實踐。

朱老師是原海爾集團高級講師（對外授課為集團創收）、總裁PPT設計師、上汽通用講師，自幼喜愛傳統文化、十余年易學參悟的家學傳承，從外資企業到國內大型平臺企業、矩陣式組織到生態型組織的從業經歷，使得其對中西方企業管理模式和文化有了更深的見解，對組織模式、組織變革、管控與創新有了更深的思考和實踐。

在海爾集團任職期間還擔任企業內部的管理咨詢顧問，為集團內產業平臺、小微公司提供診斷及咨詢服務，主導完成7項組織/人才/文化類的咨詢項目。在上汽通用任職期間，主導完成1000位專業人才的職級認證、結果并聯調薪，并建立各類人才專業知識Map、輸出專業課程講師30多位；構建了企業文化落地“四個一”體系和員工創新管理體系，員工創新成果轉化為國家專利11項。

核心咨詢項目內容：

? 人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態盤點、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個人發展數據畫像，實時掌握人才發展狀態。

? 高潛選拔。主導設計并完成高潛人才選拔及培養項目，對入職3~5年大學生通過明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線甄選高潛人才、前置培養其領導力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

? 組織發展。某產品公司由控股→全資收購，幫助幫助公司從組織、文化、人等多個維度融入新平臺并提升人員能力，公司年度業績較收購前提升12%、提前1個月達成年度業績目標，其中超過50%的產品經理業績提升＞20%。

? 定崗定編。為青島某大型國有集團成功實施職能部門定責/定崗/定編項目，建立一套新的定編及定崗方法，集團整體職能人員占比下降5%、減編78人，提升組織人效。

? 組織診斷。為某國有控股企業成功實施戰略轉型項目，運用組織發展與診斷方法，通過戰略/組織/激勵/文化/人才等多方面的診斷和分析，助力其完成戰略轉型，當年業務目標實現50%增長。

? 文化建設。為北京某企業成功實施企業文化建設項目，從0到1進行企業愿景、使命、價值觀萃取及澄清，并將價值觀細化為具象行為評價要求、鏈接到績效考核，指導管理者及員工的進行文化實踐。