做項目必須要管理好團隊，這是毋庸置疑的。關于團隊建設，我們很多人都不缺理論知識，比如一個團隊從無到有，再到一個高效的團隊，通常需要經歷4個主要的階段，團隊初建、團隊磨合、團隊凝聚，最后建立成為一個高效的團隊。在每個階段我們需要注意什么、應對什么，都有很多文章分享經驗。

但是，很多領導依舊沒辦法培養出一個優秀高效的團隊。究竟是哪里出了問題?該怎么去做團隊領導?團隊沖突該如何化解?

項目是由團隊來完成的，如何管好團隊決定了項目的成敗。清華大學經管學院寧向東教授曾經講述過團隊的本質和邏輯，也揭示出了為什么很多人能搞好團隊建設，卻依舊見不到業績增長的本質原因。

一、我們要建設的是團隊，不是團體

在管理學上，群體和團隊是兩個不同的概念。群體，英文叫group，成員之間可以有共同的目標，彼此之間沒有什么關聯。而團隊則不同，是一群有共同目標、成員之間有協同配合關系的組織。團隊的英文叫team，成員之間有配合、有默契，是團隊和群體最大的分別。

二、團隊一定要講究協同效應

團隊最重要的特征，就是成員之間存在互動，良性互動創造協同效應。

比如說有兩個獨立的個體，一加一等于二，就是沒有協同效應;而如果我們發現一加一大于二，這就叫有協同效應，多出來的那個部分，就是協同效應的結果。好的團隊可能只有少數一流高手，但卻配合著不少合格的好手。

三、團隊一定要以任務為導向

談到團隊，有一個概念常常被忽視，那就是“任務”。

我們為什么需要團隊，是因為要實現那個任務，不靠團隊做不成，做不好。

拿美國著名在線影片租賃提供商網飛(Netflix)來說：網飛給員工的待遇很高，比如不用上班打卡，差旅費報銷不用簽字，報酬水平特別高，隨意休假等等。網飛的員工可以自主休假，但考核也是隨時的。如果耽誤了事情，就要立馬拿上補償金走人。

網飛的高明之處，在于它特別清楚公司的目標是什么，而所有領導模式和團隊建設指導，都沒有離開這個大目標。

四、團隊建設的終極目的

很多公司，為了大家和睦相處而搞團隊建設，結果花了很多錢，浪費了很多時間，業績潛力并沒有挖掘出來。這就犯了方向性的錯誤。