1、 人力資源管理各功能模塊的內在關系
2、 如何建立實施戰略的組織運作平臺
3、 如何對人才進行有效的整合
4、 為什么說總經理的行為模式決定了企業人力資源管理的成敗
二、 人才規劃
1、 中國企業在人才規劃上的缺失
2、 企業跨越式發展的資源基礎是什么
3、 人才戰略的六個問題
4、 人才取得的兩種方式：外招和內培
5、 如何建立實施戰略目標的人才隊伍
三、 人才招聘
1、 中國企業在人才招聘上缺失
2、 為什么說企業的競爭就是人才招聘的競爭
3、 如何建立高效的招聘體系
4、 如何用低成本招聘好人才
5、 如何確定崗位的人才標準
6、 如何進行人才測評
7、 如何進行有效的面試
8、 如何對人才進行同化
9、 如何招聘和管理“空降兵”
四、 人才培養
1、 中國企業在人才培訓上的缺失
2、 為什么說培訓是一種經營行為
3、 如何確保培訓的投入產出比
4、 如何縮短員工的成才周期
5、 培訓管理的四大步驟
6、 如何建立完善的培訓體系
7、 如何實施低成本的企業培訓
8、 如何建立企業的“傳幫帶”學習模式
9、 為什么說工作鍛煉就是**的學習
五、 績效管理
1、 中國企業在績效管理上的缺失
2、 先有目標還是先有工作
3、 正確理解績效考核
4、 績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）
5、 如何讓績效考核簡單有效
6、 如何分析量化考核指標
7、 如何**績效考核激勵員工的積極性
8、 績效管理與績效考核的關系
9、 績效管理的步驟
10、 如何在企業建立高效的績效管理體系
