企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)

課程目標(biāo)

1、正確理解人才梯隊(duì)建設(shè) 2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)五大系統(tǒng)構(gòu)建的方法 3、正確理解核心崗位管理

課程大綱

一、人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知

1、人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵

2、人才梯隊(duì)對(duì)企業(yè)的重要意義

3、人才梯隊(duì)管理的步驟

二、人才梯隊(duì)建設(shè)的依據(jù)

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃

2、公司商業(yè)模式的設(shè)計(jì)

3、公司人力資源規(guī)劃

4、人才配置

4-1招聘：

建立人才的勝任力模型

建立人才的任職資格

個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的對(duì)接

4-2培養(yǎng)：

   如何建立個(gè)性化的培訓(xùn)

   如何測(cè)評(píng)其職業(yè)發(fā)展方向

   如何設(shè)計(jì)其在企業(yè)中個(gè)性化的職業(yè)通道

4-3評(píng)估：

如何**合適的考評(píng)方式進(jìn)行評(píng)估

多種考評(píng)方式介紹

4-4留用：

留住人才的關(guān)鍵

留住人才的3大方面

三、人才梯隊(duì)建設(shè)的環(huán)境與條件

1、人才梯隊(duì)建設(shè)環(huán)境變化的動(dòng)因；

2、人才梯隊(duì)建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者作用；

3、人才梯隊(duì)建設(shè)中對(duì)管理者建議；

4、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)把握的準(zhǔn)則；

5、為培育人才創(chuàng)造條件；

四、人才梯隊(duì)建設(shè)的策略與手段

1、企業(yè)的發(fā)展與人才梯隊(duì)的發(fā)展；

2、盲目培訓(xùn)的危害性與管理者的關(guān)系；

3、誰(shuí)在負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)？他們接受了哪些培訓(xùn)？

4、人才建設(shè)體系在企業(yè)管理體系中的位置；

5、先培育人才還是先建設(shè)人才梯隊(duì)？

五、人才梯隊(duì)建設(shè)的管理

1、人才梯隊(duì)建設(shè)的管理裝備（3個(gè)層面）

2、人才梯隊(duì)建設(shè)的管理方法（10個(gè)管理建議）

現(xiàn)場(chǎng)演練

1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)公司的人才梯隊(duì)方案

2、講師點(diǎn)評(píng)