精益制造倡導(dǎo)者

第一天
精益生產(chǎn)導(dǎo)覽
什么是精益生產(chǎn)?
為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)?
如何實(shí)施精益生產(chǎn)?
精益生產(chǎn)企業(yè)案例分析
產(chǎn)生精益生產(chǎn)的收益
項(xiàng)目選擇
介紹項(xiàng)目選擇的方法
建立項(xiàng)目清單的需求
人員選擇
識(shí)別精益生產(chǎn)人員的特質(zhì)
介紹培訓(xùn)計(jì)劃
識(shí)別潛在的精益領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀研討


第二天
流程改善策略
流程圖/VSM
介紹流程改進(jìn)技術(shù)
流程改善的步驟和工具導(dǎo)覽
精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目案例
精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理
為項(xiàng)目的高效管理明確工作方法
介紹回顧時(shí)間表
明確溝通的需要與工作方法
保持成果
明確流程控制對(duì)于保持成果的必要性
介紹持續(xù)文化變革的培訓(xùn)需求
探討精益生產(chǎn)系統(tǒng)的要求
現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀研討