【課程背景】
精益價值流是精益生產,豐田生產模式的一種強力的可視化工具,它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動,精益價值流是任何企業展開精益改善之初的有效工具,既可作為企業內部溝通的工具,也可作為企業的精益戰略規劃工具,將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達,有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況.繪制一副現有系統的整體價值流程圖,可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形,未來面貌的的價值流程圖可顯示期望實現的未來遠景,并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會,借助它,你可以找到最明顯的510產生大量浪費的步驟,并開始著手制定消除浪費的計劃并加以執行,精益價值流分析是所有企業展開精益生產之旅的必由之路.
第一天
1.精益介紹
制造業歷史
定義起源
好處
精益基礎
價值
客戶價值
精益企業
改善路徑
精益原則
2.現狀價值流圖
現狀價值流
價值流定義
產品家族
圖標
步驟
行業案例
VSM練習/討論
當天總結
第二天
3.精益2工具
產品工序分析
線路分析（物理流）
案例討論
4.未來狀態價值流
創造價值的指南
節拍
流動
拉動
均衡化
EPE
未來VSM步驟
目的
步驟
VSM分析
精益和IE項目
未來VSM練習
下一步行動
第一次培訓總結
