如何做好企業(yè)管理費用與營銷費用的分析與控制《內(nèi)訓課》

培訓對象

費用分析員
需要控制費用的預算責任中心負責人

課程收獲

跳出傳統(tǒng)的費用控制框架，從公司運作體系和費用控制體系的視角，更宏觀地分析并控制費用
掌握費用核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握費用分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的費用數(shù)字支持

課程大綱

內(nèi)容大綱

1.費用的基礎分析　—費用定義·費用的性質(zhì)分析：料、工、費·費用的用途分析：制造、銷售、管理、財務…·費用的習性分析：變動、固定·如何設立費用控制體系

2、 成本控制的原則·全面控制的原則·講求效益的原則·目標管理與責任落實的原則·獎勵原則·例外原則

3.管理費用控制　—什么是管理費用—管理費用的組成—管理費用對公司的影響—如果控制管理費用·人工費的控制·差旅費的控制·業(yè)務招待費的控制·日常辦公費用的控制　—各項管理費用考核與控制措施—管理費用預算設立的方法4、營銷費用的控制　—什么是企業(yè)營銷費用—營銷費用的組成—促銷成本的控制·廣告費用的控制·人員推銷費用的控制·推廣費用的控制·宣傳費用的控制—銷售渠道的費用控制—市場信息調(diào)研的費用控制