要事第一，規(guī)劃先行——時(shí)間管理的技巧與方法

要事第一、規(guī)劃先行
時(shí)間管理的技巧與方法
【課程背景】
一天二十四小時(shí)，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，是公平的，不多不少；可是，時(shí)間似乎又是不公平的：有的人可以在一天的時(shí)間里創(chuàng)造巨大價(jià)值，而有的人似乎在虛度光陰。那么，是什么造成了不同的人在相同的時(shí)間里，取得的成績(jī)差距如此之大呢？如何利用每分每秒創(chuàng)造出最大的價(jià)值？這是很多人都在思考的問(wèn)題，也是提升企業(yè)效率的關(guān)鍵問(wèn)題。本次課程，將告訴你時(shí)間管理的秘密。
【課程收益】
1、理解時(shí)間的價(jià)值內(nèi)涵與時(shí)間管理本質(zhì)
2、掌握時(shí)間管理的原則與技巧
3、理解崗位職責(zé)與關(guān)鍵任務(wù)分解
4、提高崗位效率與崗位價(jià)值貢獻(xiàn)
5、學(xué)習(xí)職場(chǎng)高效工作技巧
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】公司基層骨干、基層管理者
【課程特色】理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合；方法與案例相結(jié)合；可操作性強(qiáng)
【課程大綱】
一、時(shí)間管理的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素
1、時(shí)間管理的本質(zhì)與內(nèi)涵
時(shí)間的獨(dú)特性
時(shí)間的價(jià)值計(jì)算公式
時(shí)間管理的本質(zhì)與內(nèi)涵
2、時(shí)間管理的原則與方法
要事第一與時(shí)間管理四象限
時(shí)間分配的技巧與原則
二八原則
時(shí)間統(tǒng)籌管理與方法
3、時(shí)間管理技巧
目標(biāo)導(dǎo)向與ABC法則
工作計(jì)劃與待辦清單
二、目標(biāo)管理與任務(wù)分解
1、目標(biāo)管理的概念與意義
目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理的意義
目標(biāo)的五要素
2、目標(biāo)的設(shè)定與任務(wù)分解
目標(biāo)制定的SMART原則
目標(biāo)與任務(wù)分解
目標(biāo)分解的剝洋蔥法
倒計(jì)時(shí)的任務(wù)安排
任務(wù)安排與計(jì)劃實(shí)施
3、任務(wù)管理與效率提升
PDCA管理循環(huán)
計(jì)劃的制定與執(zhí)行
計(jì)劃的檢查與調(diào)整
管理循環(huán)與效率提升
4、結(jié)果導(dǎo)向與閉環(huán)思維
三、崗位職責(zé)與關(guān)鍵任務(wù)
1、執(zhí)行崗位的職責(zé)與關(guān)鍵任務(wù)
執(zhí)行與溝通
崗位最佳實(shí)踐與效率
2、管理崗位的職責(zé)與關(guān)鍵任務(wù)
管理者的定位與角色
管理者的職責(zé)與重點(diǎn)
管理者的時(shí)間分配
3、行為管理與行動(dòng)力提升
行為管理四象限
拖延癥的本質(zhì)與心理分析
四、職場(chǎng)高效工作技巧
1、職場(chǎng)高效溝通技巧
溝通的概念與內(nèi)涵
溝通市場(chǎng)與溝通策略
高效溝通的原則與方法
職場(chǎng)高效溝通的技巧
高效的商務(wù)表達(dá)與匯報(bào)
2、職場(chǎng)高效會(huì)議技巧
羅伯特議事規(guī)則
會(huì)前的準(zhǔn)備
會(huì)中的溝通技巧與原則
六頂思考帽與創(chuàng)意討論
會(huì)后的溝通技巧
3、高效職場(chǎng)的文化與氛圍管理
五、回顧與總結(jié)：時(shí)間管理與自我提升