【課程簡介】
新收入準則，提出了“五步法”核心收入確認模型，對舊準則進行了全面的革新。新收入準則以其晦澀的語言，影響著大家的學習，不少朋友看新收入準則是在看天書，可謂是相當的難。本課程用財務人員能夠聽得懂得語言，為大家全面學習新收入準則提供指引，幫助大家快速切換到新收入準則的思維框架之下。
【課程亮點】
實戰：來自財務一線的講解
案例：豐富的案例，化解新收入準則的枯燥
層次：準備工作、核心工作、重要工作一次展開
信息時代下業務創新對收入準則的挑戰——會計信息是否還有用？
銷售商品，影響收入核算
案例1：壓貨銷售，能否確認為收入？——“五條標準”的局限性
提供勞務，影響經營考核
案例2：EPC:設計、采購、施工等勞務，如何精確區分確認收入？
二、新收入準則：新理念、新模型、新列報、新披露
核心原則
企業應當在履行了合同中的履約義務，即在客戶取得相關商品或服務控制權時確認收入
收入確認的金額應是企業因向客戶轉讓商品而預期有權收取的對價金額
主要內容變化
新收入準則提供了一套框架，用以取代現行的收入確認指引：收入準則和建造合同準則
“五步法”模型——確定收入確認的時間和金額
交易價格的確定提供更多具體的指引
對于特殊交易的收入確認和計量提供標準
調整了合同取得成本的會計處理
三、基于“五步法”核心模型的新收入確認路徑
示例：軟件行業銷售軟件同時提供安裝服務和技術支持的收入確認
第1步 識別與客戶之間的合同
第2步 識別合同中的單獨履約義務
第3步 確定交易價格
第4步 將交易價格分配至合同中各項履約義務
第5步 在履行履約義務的某時點（某段期間）確認收入
四、新準則五步法模型的具體應用與實操
經濟合同辨認
收入合同條款五個必備要件
案例3：互聯網廣告的客戶識別問題？
與同一客戶先后訂立兩份或多份合同的收入確認和會計處理
案例4：網上購物同一訂單分送兩人如何處理？
合同變更收入確認和會計處理
案例5：某大型設備公司銷售商品數量變化的相關疑難問題？
不符合五個必備要件或不具有商業實質的經濟合同的收入確認
案例6：某商業地產公司收取保證金是否確認為收入？
合同履約義務識別
如何識別合同條款中單獨的履約義務
案例7：某空調廠家通過分銷商銷售，售后維修服務是否為履約義務？
案例8：電信公司提供語音服務同時“免費”提供手機，如何識別履約義務？
案例9：某建筑公司承建一家醫院的如何識別履約義務？
合同交易價格確定
存在可變對價時交易價格確定
案例10：某能源服務公司績效獎金如何確認交易價格？
案例11：資產管理公司收取資產管理費用的交易價格確認問題？
合同中存在重大融資成分時交易價格確定
案例12：電腦銷售分期支付貨款的交易價格確定？
案例13：“銀行按揭”方式銷售房產的交易價格確定？
客戶支付非現金對價交易價格確定
案例14：房地產公司將房子投資入股的交易價格如何確定？
企業應付客戶對價時交易價格確定
案例15：某白酒公司為經銷商分攤部分銷售當地廣告費如何確定交易價格？
案例16：客戶向健身俱樂部支付的“不可退還預付款”如何影響交易價格？
案例17：某家電企業應支付給商場貨位費的如何確定交易價格？
合同交易價格的分攤
單獨售價界定的三種方法
案例18：某軟件公司銷售標準產品、定制產品、新型軟件如何分攤交易價格？
合同折扣的分攤
案例19：某商城捆綁銷售產生的合同折扣如何分攤？
可變對價及其后續變動的分攤
案例20：讓渡專利使用權，基于銷售的特許權使用費如何分攤？
收入確認的時間
在某一時段確認收入的條件
案例21：X公司與客戶C訂立的非獨家軟件使用授權許可合同，如何確認收入？
在某一時點確認收入的條件
案例22：特許權經營授權方Y授權加盟F在指定地點開加盟店如何確認收入？
五、八種特殊交易的收入確認和計量的具體規定
客戶有退貨權的銷售業務處理
案例23：某手機廠商銷售有退貨權的手機如何處理？
客戶有額外選擇權的銷售業務處理
案例24：某礦山設備客戶有維修選擇權的交易價格分攤問題
多方交易主要責任人或代理人身份識別與處理
案例25：某企業從航空公司購入機票后再轉售的收入確認問題？
案例26：團購網站銷售代金券的收入確認問題？
客戶有未行使合同權利的銷售業務處理
案例27：某知名面包房提供折扣優惠券的收入確認問題？
預收款銷售業務的處理
案例28：房地產預售收入如何處理？
附有質量保證條款業務的處理
案例29：以某電梯生產企業提供購買產品質保的會計處理問題
售后回購銷售業務處理
案例30：某醫療器材生產廠家售后回購的會計處理問題
涉及知識產權許可的銷售業務處理
案例31：某影片發行商電影母帶收入的會計處理問題
六、新準則下合同成本的確認
取得合同成本資本化和費用化的確定
案例32：某房地產企業的銷售“傭金”的會計處理問題
案例33：某建筑公司的 “律師費”的會計處理問題
案例34：某代加工企業的 “模具費”的會計處理問題
履行合同發生成本資本化和費用化的確認
與合同成本有關的資產攤銷和減值
案例35：建造合同“預計虧損”的會計處理問題
七、企業財務管控升級與財務人職業判斷的危機
需要修訂稅務規劃、遵循協議的合規方案及銷售激勵計劃
需要重新考慮銷售及簽約流程
需要做出新的估計與判斷
需要修改會計流程和內部控制
更廣泛的披露新要求
企業將需要與利益相關方溝通
