隨著企業間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業的戰略性資源，企業已開始從戰略的角度考慮人力資源管理問題。作為HR或者管理人員如何利用人才測評--人力資源管理轉型的重要工具，實現新形勢下人力資源管理的變革與轉型。 如何為企業決策層提供更及時、科學的人事決策依據？ 如何使用科學的評價技術來擇優與汰劣，實現人才的存量與增量并舉？ 如何真正做到“適崗適才”，將“人力”盤活成“資源”？ 如何評估個人和團隊的能力差距，并以此為基礎讓培訓費的使用更有針對性？ 如何匹配不同個性的“人才”打造和諧、高效的團隊？ 如何借助人才測評技術，建立職業發展規劃，實現企業的和諧、健康、可持續發展？
企事業單位主要負責人、組織部門負責人； 企業主要負責人、人力資源總監、經理、專員（三年以上人力資源經歷）； 高校相關專業院系、就職業指導中心負責人。
概論篇
1.現代人才測評概論
2.人才測評在企業人力資源管理中的應用價值
外部人才招聘——建立科學、高效的人才選拔系統
內部人才晉升——創造客觀、公平的人才競爭環境
校招“海選”人才——怎樣實現精準、高效的規模化篩選
后備人才選拔——如何打破“績而優則官”的魔咒
提高培訓效果——缺什么就補什么，讓培訓資源不浪費
核心技術及演練篇
1.心理測評技術——“知人知面更知心”
2.結構化行為面試技術——“焦點訪談”
3.無領導小組討論技術
4.公文筐測驗——“紙上談兵”，也能看出高低！
5.角色扮演——現在就讓你正式“上崗”
案例分享篇
人才測評的應用領域及典型案例
1.進行科學的人力資源規劃——以能力為核心的人才盤點
2.把好人才入口關——招聘選拔體系建設
3.創造客觀、公平的競爭環境——內部人才晉升評估
4.維護企業發展的引擎——后備人才培養與選拔
5.搭建堅強高效的領導集體——領導班子團隊匹配
6.建立清晰的用人標準—勝任力模型構建及應用
