鑄造強(qiáng)勢執(zhí)行力

培訓(xùn)對(duì)象

高層管理 中層干部 基層主管 基層員工

課程大綱

課程大綱：

1、執(zhí)行力的定義
*個(gè)人執(zhí)行力：戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、行動(dòng)、過程
*企業(yè)執(zhí)行力：流程、技能、意愿

2、5個(gè)系統(tǒng)問題制約執(zhí)行力
1）觀念
2）管理機(jī)制
3）中層管理能力
*中層執(zhí)行力的3大障礙
*中層主管的10個(gè)問題
*中層主管的8大挑戰(zhàn)
4）組織結(jié)構(gòu)
5）領(lǐng)導(dǎo)的觀念和能力

3、如何選用能執(zhí)行的人
1）用人不是全部用最好的人（互補(bǔ)）
2）杜絕組織侏儒癥（武大朗燒餅店）
3）尋找精益求精的執(zhí)行者（細(xì)節(jié)決定成敗）
*西游記團(tuán)隊(duì)案例人物剖析

4、塑造強(qiáng)勢執(zhí)行力的必備的條件
1）管理者必須做的七個(gè)基本工作；
A、認(rèn)識(shí)企業(yè)、融入你的員工
B、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
C、確立目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序
D、跟進(jìn)
E、有效激勵(lì)（一分鐘激勵(lì)）
F、提高員工的能力和素質(zhì)（科學(xué)化培訓(xùn)）
G、了解你自已
2）絕對(duì)不能移交他人的工作（人員配置）
3）塑造強(qiáng)勢執(zhí)行力的三個(gè)核心步驟
A、人員：接班人
B、戰(zhàn)略：計(jì)劃、評(píng)估
C、運(yùn)營：同步協(xié)調(diào)、跟進(jìn)應(yīng)變
4）執(zhí)行力，四大領(lǐng)導(dǎo)力之基
*魅力、定力、魄力、耐力