課程背景：
“如果你能夠讓一個組織中的所有成員齊心協力，那么你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業中縱橫馳騁，戰勝挑戰”。這句話對于團隊管理者的你，應該是耳熟能詳、爛熟于心，而且，作為團隊管理者，您毫無置疑的想打造高績效團隊，這關乎每個團隊管理者的長遠的職業發展。可是人是復雜的，在個體狀態下，每個人都是理性的，都是相信人性本善，都是為結果負責、都是有責任心的，可是，回到團體里面，回到大型的組織中，人的無意識或者潛意識中的不良問題便會浮現，比如，害怕沖突、對彼此不信任、逃避責任，個人利益凌駕于團隊利益之上。如何克服呢，如果您掌握足夠的方式和方法，可以在打造高績效團隊中做到有的放矢、游刃有余。
課程目標：
1、了解團隊協作存在的五大障礙的根源，并進行有針對性的破解；
2、提高團隊協作能力，規避五大障礙陷阱，打造高凝聚力團隊；
授課對象：企業總監、部門經理、項目經理等
授課形式：理論講授 角色扮演 分組討論 互動答疑。
課程大綱
**單元：團隊協作的重要性及協作中存在的五大障礙
1、團隊協作的重要性：良好的協作可以帶來的益處和不良的協作帶來的負面影響
2、團隊協作存在的五大的障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果
3、團隊協作五大障礙之間的關系
第二單元：團隊成員之間信任的打造
1、小組研討：團隊成員之間缺乏信任的原因有哪些及可能造成的影響
2、打造團隊成員之間信任的方式和方法
3、思考：團隊協作像什么？
第三單元：團隊良性沖突的打造
1、良性沖突對于高績效團隊的必要性
2、團隊成員之間懼怕沖突、一團和氣的原因
3、思考：在管理中如何制造沖突，并經常化解沖突？
4、形成團隊成員之間良性沖突的方法
第四單元：團隊協作的第三個障礙-欠缺投入
1、缺少投入及全力以赴的團隊的行為表現。
2、團隊成員之間欠缺投入的原因有哪些？
3、團隊成員認真投入工作的方式和方法
第五單元：團隊協作的第四個障礙-逃避責任
1、逃避責任及負責任團隊的表現有哪些
2、克服“逃避責任“，增強團隊成員之間責任心的方法
3、思考：團隊協作像什么？
第六單元：團隊協作的第五個障礙-忽視結果
1、忽視結果的團隊，其行為表現有哪些
2、團隊成員之間忽視團隊結果的原因有哪些
3、如何形成團隊成員之間的共有的結果
