營業(yè)廳客戶觸點體驗感知提升

課程大綱

課程目標：

1、幫助學員從更加全面的角度理解營業(yè)廳的觸點營銷；

2、幫助學員掌握營業(yè)廳客戶群分類的方法及客戶動線管理；

3、全面提升營業(yè)廳各個觸點的體驗感知；

4、提升營業(yè)廳服務管理者的現(xiàn)場輔導能力；

課程時長：2天（12小時）

授課方式：知識點講授 小組研討 案例分享 模擬演練

課程大綱：

**單元：必備知識點—客戶觸點管理概念

1、什么是客戶觸點管理

2、客戶觸點管理的意義和價值

3、客戶觸點管理的四大類與4S循環(huán)

4、觸點管理優(yōu)秀案例分析

ü 宜家家居觸點管理

ü 海底撈觸點管理

ü 星巴克觸點管理

ü 學員案例分享

5、小結：針對這個章節(jié)，您**大的收獲是什么？哪些可以借鑒在實際的工作中？

第二單元：營業(yè)廳現(xiàn)場觸點與動線管理

1、客戶動線管理的提出

ü 動線管理的概念和實施標準

2、營業(yè)廳整體環(huán)境與秩序的細節(jié)管理

ü 環(huán)境對客戶心理產(chǎn)生案例研討與影響分析

ü 觸點控制：客戶動線圖分析與營銷機會的把握

3、客戶分流與補位意識的修煉

ü 針對客戶的時間管理-價值觀與相對時間的調(diào)控

ü 客戶等候階段的現(xiàn)場策略

第三單元：客戶極致體驗之峰終管理

1、峰終理論的定義

2、峰終理論在營業(yè)廳的應用

3、營業(yè)廳服務過程的16個觸點及客戶核心需求

ü 客戶接觸點1—尋找

ü 客戶接觸點2—到達

ü 客戶接觸點3—廳前

ü 客戶接觸點4—進廳

ü 客戶接觸點5—環(huán)境

ü 客戶接觸點6—徘徊

ü 客戶接觸點7—咨詢

ü 客戶接觸點8—體驗

ü 客戶接觸點9—自助服務

ü 客戶接觸點10—購買

ü 客戶接觸點11—排隊

ü 客戶接觸點12—辦理溝通

ü 客戶接觸點13—辦理等待

ü 客戶接觸點14—辦理結果

ü 客戶接觸點15—投訴異議

ü 客戶接觸點16—離開

4、十步改善客戶互動

ü 步驟1：盤點你的觸點

ü 步驟2：排定次序

ü 步驟3：每個觸點的有效時間

ü 步驟4：每個客戶觸點都有自己的使命

ü 步驟5：識別所有者

ü 步驟6：評估客戶觸點的影響力

ü 步驟7：完善你的表格

ü 步驟8：為效率計分

ü 步驟9：分析有效和無效

ü 步驟10：行動措施

小結：各小組成員繪制一張自身營業(yè)廳客戶體驗改善圖

第四單元：客戶體驗管理的四面鏡子

1、平面鏡――真實公正評價員工業(yè)績

2、顯微鏡――精益求精，不放過任何一個細節(jié)的缺陷；

3、放大鏡――解剖分析，將每一個細小問題放大

4、望遠鏡――不能只是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，必須形成改進方案，指導下一步工作，不重復犯錯

第五單元：觸點體驗關鍵之營業(yè)廳體驗管理

1、營業(yè)廳客戶體驗管理身份識別

ü 長官vs教練

ü 監(jiān)工vs服務者

ü 指揮vs模范榜樣

ü 上司vs朋友

2、現(xiàn)場員工情緒管理

ü 激勵VS批評

ü 精神激勵VS物質(zhì)激勵

ü 現(xiàn)場員工情緒管理三個關鍵

第六單元：營業(yè)廳現(xiàn)場巡檢和輔導技巧

1、現(xiàn)場輔導的意義和時機

ü 現(xiàn)場輔導的真正難點：如何讓員工樂意接受輔導

2、對不同類型下屬員工輔導風格的把握

ü 各類型下屬員工的輔導風格選擇

ü 角色模擬

3、輔導方式的研究和確認

ü 與下屬的交流模式分析

4、營業(yè)廳巡檢的關注點和控制原則

ü 員工心理分析討論

本次課程回顧及小結