培訓收益：
ü 掌握激勵原理及運用要點
ü 學習激勵需求的診斷方法
ü 掌握各種有效的激勵方式與技巧
ü 熟悉激勵體系的設計要點
培訓對象：中基層管理者
培訓方式：講授 案例分析 小組研討 游戲 錄像等。
課程時間：2天小時
課程提綱
**單元：經理人的員工激勵意識
思考：人為什么而行動？
1、vuca時代人的重要性
2、什么是激勵
3、“推”與“拉”的管理策略
4、激勵的兩個重要功能
5、因人而異高效激勵
小組分享：您是如何認知外面世界發生的改變的，這些改變對管理提出了哪些新挑戰
第二單元：巧妙運用現代激勵原理
1、運用馬斯洛需求層次論對下屬進行激勵
2、運用雙因素理論防止激勵失效
ü 認可的基本原則
ü 用鮮花表達賞識
ü 如何提高員工的忠誠度
ü 認知對比原理
ü 雙因素理論的應用
ü 防止激勵失效
3、運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
ü 期望理論的運用
ü 期望理論的邏輯與應用
ü 思考：錢是**有效的激勵嗎？內在激勵與外在激勵
4、適應性效應的啟示：如何為員工加薪**有效
第三單元：激勵的九大方略（一）
1、愿景激勵：人都為意義而活
ü 好愿景的特點
ü 愿景激勵的技巧
2、贊美激勵：如何**有效地表揚和批評員工
ü 贊美的注意事項
ü 批評需要注意的幾點
ü 歸因論
3、榮譽激勵：特殊的激勵給特別的員工
ü 榮譽激勵的形式
ü 品級評定發揮激勵作用
第四單元：激勵的九大方略（二）
1、晉升激勵：建立多元化的晉升通道
2、情感激勵：情感力量對激勵的巨大推動
ü 情感激勵之親情激勵
ü 情感激勵中的尊重技巧
3、培訓激勵：提升素質作為長期激勵
ü 培訓激勵的意義及內容
ü 培訓激勵有效運行的條件
第五單元：激勵的九大方略（三）
1、競爭激勵：激發員工內部潛能
ü 競爭激勵提出依據
ü 目標制定的SMART原則
ü 鲇魚效應:華為引進沖突
2、授權激勵：職務提升與參與管理
ü 授權控制包含三個步驟
ü 有效控制保障有效授權
ü 授權計劃單包括的內容
ü 自我承諾與授權激勵
ü 鼓勵員工參與的技巧
3、吃玩激勵：提升員工融合度
ü 餐飲娛樂激勵的主要形式
ü 旅游激勵
ü 旅游激勵操作技巧
第六單元：從中國傳統文化學習激勵技巧
1、傳統文化之激勵技巧
ü 激將法
ü 奉承法
ü 欲擒故縱法
ü 英雄所見略同法
2、不斷更新激勵主題
ü 主題變換
ü 想象之中，意料之外
ü 留心處處皆激勵
ü 誅大賞小
第七單元：構建企業良性激勵機制
1、建立激勵文化
2、建立各層級的激勵體系
3、貨幣激勵與非貨幣激勵的有機結合
4、激勵結果和激勵過程
5、注意激勵與約束的并用
6、正反激勵的選擇
7、激勵從“心” 開始
