**部分 生產計劃
**章 企業經營管理的計劃化
1. 現代企業管理和傳統企業管理
2. 現代企業管理和傳統企業管理生產方式的差異
第二章 生產能力和生產計劃
1. 生產能力
2. 決定產能的步驟
3. 產能分析
3.1 設備技術能力分析
3.2設備負荷能力分析
3.3人力負荷能力分析
3.4材料準備能力分析
3.5場地負荷能力分析
4．短期生產能力調整
第三章 生產排期
生產排期原則
1. 交貨期先后原則
2．客戶分類原則
3. 產能平衡原則
4. 工藝流程原則：
第四章 銷售和生產計劃
1. 銷售計劃
2. 生產計劃
3. 生產計劃的作用
4. 銷售計劃和生產計劃的協調
第五章 生產的類型
1. 需求計劃型（BTN型）
2. 訂單生產型（BTO型）
第六章 進度控制
1. 業務進度控制
2. 采購進度控制
3. 進貨檢驗進度控制
4. 生產進度控制
第二部分 物料控制
**章物料管理概論
1. 什么是物料管理
2. 物料管理的重要性
3. 物料管理的目標
4. 物料管理的5R原則
5. 物料管理績效考核主要指標
6. 物料管理的范圍
第二章 倉儲管理
1. 倉儲管理的基本概念
1.1 倉儲的定義
1.2倉儲的作用
1.3倉儲的功能
1.4倉儲管理流程
2. 入庫管理
2.1入庫前的準備工作
2.2確定貨位
2.3堆碼方式
2.4 貨物接運
2.5 理貨
2.6貨物編號
2.7 貨物驗收
2.8入庫登記
3. 在庫管理
3.1 在庫商品養護與保管
3.2盤點作業
3.3訂單處理作業
3.4揀貨作業
3.5包裝
4. 出庫管理
4.1出庫貨物準備
4.2 出庫貨物交接
4.3 出貨銷賬和資料存檔
4.4 呆廢殘貨物處理
第三章 庫存控制
1．庫存控制概述
1.1 庫存的作用
1.2 庫存合理化
1.3 庫存控制的概念
1.4 庫存控制的評價指標
1.5 庫存控制的關鍵問題
1.6 庫存成本分析
2．牛鞭效應與庫存控制的目標
2.1 庫存牛鞭效應
2.2 庫存控制目標
第四章 庫存控制的ABC分類法
1．獨立需求的庫存控制方法應用
1.1 ABC分類法
1.2 定量訂貨法
1.3 定期訂貨法
1.4 供應鏈環境下的庫存控制
2．相關需求的庫存控制方法應用
2.1 MRP與庫存管理
2.2 JIT與庫存管理
2.3 ERP與庫存管理
第五章 呆料管理
1. 呆料形成的原因
2. 呆料的影響
3. 如何**跨部門的參與，防止和有效處理呆料
