對象中高層管理者目的完善公司培訓體系建設，構建梯隊人才建設內容??
培訓與員工發展體系構建課程大綱
覃浪洲（14H）
第一講 現有培訓體系剖析
互動：什么是培訓體系，企業培訓的發展歷程？培訓體系包括哪些子系統？
分享：各類培訓體系利弊剖析
一、原生態培訓體系
二、基于模仿的培訓體系
三、基于需求的培訓體系
四、基于勝任素質的培訓體系
五、基于任務路徑圖的培訓體系
六、基于職業生涯路徑圖的培訓體系
分享：最新培訓平臺介紹
1、企業大學
2、網絡商學院
3、時代光華的衛星轉播
4、培訓外包模式
5、E-learning平臺
6、講師沙龍
第二講 建立因企業而異的培訓體系總體思路
分享：教學模式思考
一、專業的體系設計
二、1、2、3級的立體結構
三、實用套餐列表
四、一對一的導師輔導
五、由現在進行時到將來時的對接
六、高效快捷的量化信息系統
七、實用的培訓評估
八、訓后的跟進與轉化措施
九、SD的自我學習
分享：培訓體系成功的關鍵保障
第三講 高效實用的培訓體系建立
一、規劃與計劃
互動：培訓規劃由上向下做還是由下向上做
1、什么是培訓規劃
2、為什么要做培訓規劃
3、培訓規劃的種類？
4、培訓規劃的關鍵點
5、年度培訓規劃10步法
5．1總結回顧
5．2需求分析
互動：培訓需求——一個讓自己認可的假設前提
? 基于戰略的分析；基于資源的分析；工作分析；培訓資料分析；員工面談分析；問卷調研分析；能力素質分析；績效評估分析；職業生涯規劃分析
現場演練：如何分析“大業”公司的培訓需求？
分享：沒有需求要學會創造需求
5．3擬訂規劃
5．4高層溝通
5．5意見征求
5．6初稿檢測
5．7動態調整
5．8規劃制定
5．9上報審批
6．0規劃實施
現場演練：本公司培訓規劃制訂
分享：某企業年度培訓計劃為什么成為變化
? 培訓你要達到什么樣的目的
? 選擇適當的培訓形式
? 如何編制培訓預算
問題：為什么某經理在編制培訓預算時腦子一片空白？
6、二級培訓體系建立
6．1什么是二級培訓體系
6．2二級培訓體系建立的實戰問題
6．3二級培訓體系咨詢全案
案例分析：某知名企業二級培訓體系應該如何建立？
展示：如何制訂部門培訓計劃
互動：如何建立各職位的培訓路徑圖
二、“本企化”的工具、方法與模式
1、讓部門經理10分鐘填完的9維度需求調研表
分享：成人教學的啟示
2、勝任素質的培訓版
3、任務路徑圖的企業版
4、職業生涯路徑圖實用版
5、KSAPB模式
6、AOTM模式
展示：向總經理匯報的專業版工具包
三、建立來之能戰的內外部講師團隊
1、外部機構——看你不走
2、外部講師——想說選你不容易
分享：廣州某公司聘請外部講師的10個要求
3、內訓師的篩選——讓優秀的員工走上講臺
4、內訓師的封閉式訓練
5、內訓師的認證
6、內訓師的評比
7、內訓師的晉級路徑
8、內部講師如何支付報酬?
9、內訓師的成長計劃
分享：30個工作日建立內部講師團的心得與體會
四、課程開發的速度與力度
1、不同的階段開發不同的課程
分享：“兩頭堵”的課程開發策略
2、把好課程規劃關
3、培訓課程體系都包括哪些
4、課程庫呈現的形式哪一種最好
5、如何進行課程庫的標準化管理
6、課程庫建立的實戰問題
分享：某企業課程庫建立的前前后后——6個典型問題
五、培訓實施與指導
1、深深的理解培訓管理的定位與地位？
2、你應該向講師提供哪些信息
3、講師提交課件的意見稿你的反饋是什么？
4、課前的準備你準備好了嗎？
展示：5 1模型課程包
分享：某公司培訓專員的授課安排
5、培訓中的異常如何處理
6、關于講師課程調整的怎么說更有效
六、培訓的評估與轉化
1、評估的前提——做好培訓的過程管理
2、培訓評估的模式
3、現場評估五分制還是十分制
4、訓后的培訓測試怎么做
5、行為評估也要評
展示：某企業訓后行動計劃
6、培訓的投入與產出評估
互動：你給老板算筆帳
7、培訓評估的量化管理——績效評估
展示：培訓中的績效KPI指標
展示：各級評估實例
8、培訓評估的統計與分析
分享：某培訓經理隨時隨地提交培訓數據背后的支撐是什么？
9、6個拿來就用的培訓轉化方法
分享：培訓轉化要打持久戰
第四講 培訓體系建立中遇到的實戰問題
一、高層不支持怎么辦？
二、中層管理者不配合培訓怎么辦？
三、沒有時間怎么辦？
四、沒有預算怎么辦？
五、員工培訓參與度不高怎么辦？
六、如何建立學員培訓檔案？
展示：某企業人員調動頻繁，為什么能夠及時調出員工培訓檔案？
第五講 不同行業培訓體系建立咨詢全案分析
一、手冊
案例展示：培訓手冊
二、流程
三、表單
分享：不同行業培訓體系建立中核心問題及解決
分享：培訓信息系統的建立是量化管理的基礎，一切用數據說話！
第六講 本企業培訓體系咨詢
一、亮點展示
二、問題解答
三、體系指導
現場互動與問答：針對企業現在培訓體系進行點評與指導
