《電力班組長“四會”修煉》

課程大綱

**部分：會做人 – 決勝影響力 –電力班組長管理新觀念與管理影響力認知

1、 再談管理：成在管理，敗也在管理；

n 案例：員工離職真相背后的啟示；

n 案例: 同質(zhì)化競爭時代,到底是什么使競爭力拉開距離?

2、 基層管理者團隊影響力的深層次探討：你的下屬憑什么聽你的？

n 有的上司人氣很旺？威望很高？而有的則不然...?

n 問題:下屬憑什么聽你的？管理者的影響力何來？

3、 影響力塑造：     力？     力？     力？       力？……？

4、 領導力模型啟示：權利性影響力和非權力性影響力對比；

5、 當你遭遇非正式領導：如何成為更服眾更具凝聚力的管理者?

第二部分：會指揮1-決勝執(zhí)行力–電力班組長的團隊目標與績效管理技巧

1、 企業(yè)剛性管理體系啟示 - 執(zhí)行什么？誰來執(zhí)行？如何執(zhí)行？

2、 高效執(zhí)行確保企業(yè)高績效的唯一途徑 - 基于績效目標的PPDC高效執(zhí)行鏈；

3、 操作實務：管理者如何把執(zhí)行目標傳導給下屬？管理者如何把計劃落到實處？

4、 誰來執(zhí)行 - 人員：企業(yè)執(zhí)行流程的關鍵；

5、 選對人，做對事 - 強執(zhí)行力的下屬一般具有怎樣的特性？

6、 不要忽略過程 -- 執(zhí)行過程監(jiān)控是為了更精準的目標結果；

7、 好記性不如爛筆頭  -- 下屬關鍵績效事件和問題的收集與記錄；

8、 管理工具 - 員工績效關鍵事件記錄的“STAR”法；

9、 管理工具 – 員工績效管理檔案的建立；

10、 溝通是執(zhí)行的關健――有效溝通與信息反饋技巧；

11、 問題分析與問題解決：當員工遭遇績效目標達成障礙…

12、 深究問題本源：找到真因，對癥下藥：員工績效目標達成障礙分析邏輯樹；

13、 未雨綢繆方能制勝千里– 管理者如何加強工作中的問題意識；

14、 解決問題的兩大智障 – 方向是錯的結果不可能是對的；

15、 員工為什么不做他們應該做的事？- 管理者發(fā)現(xiàn)問題、反觀問題的自省能力；

16、 清理績效障礙要及時 – 如何**時間發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、處理問題；

第三部分：會指揮2-決勝激勵力和培養(yǎng)力– 電力班組長的部屬激勵與培養(yǎng)技巧

1、 討論：人為什么可以被激勵？激勵在企業(yè)管理中充當怎么的重要角色？

2、 從馬斯洛的需求層次理論找到員工多元化得激勵源；

3、 赫茲伯格得雙因素與亞當斯的公平理論： 軟性/精神激勵的效果更長久；

4、 激勵真相：激勵不只是胡蘿卜 大棒這么簡單

n 胡蘿卜總是很有效果，但要用得恰到好處；

n 案例：科技創(chuàng)新與技術大比武獎項；

n 案例：為什么總是我們兩個干活？

n 大棒有時候很有必要，但一定要慎用；

n 公正是考核的初衷，也是考核的歸宿；公正是**大的動力：公正也是激勵之本；

5、 問題：在物質(zhì)激勵資源有限的前提下，部門經(jīng)理如何更好的利用軟激勵/精神激勵？

6、 塑造你的非權力影響力：部屬的多元化激勵手法及運用；

7、 管理誤區(qū)：我這個班長怎么勞心勞肺卻忙不出效果呢？

8、 為何授權成為雞肋 – 不良授權心理剖析；

9、 教你從繁雜事務中解脫 -- 管理誤區(qū)與哈佛的猴子管理法；

10、 誰的問題誰面對 –高效訓練下屬 7步法；

11、 授權是建立信任的系統(tǒng)工程  - 授權體系建立的TACCC模式；

12、 授權也是一種激勵 -- 管理者的授權委派10要訣；

第四部分：會說 - 決勝溝通力: 電力班組長的表達與溝通技巧

1、 案例：我和上司一起見客戶；我和領導是球友；

2、 案例啟示：文化因素對溝通的深層次影響分析；

3、 向上溝通技巧與策略

4、 你的領導更像哪種動物？- PDP領導特質(zhì)分析與應對策略；

5、 與不同領導特質(zhì)的上司溝通和相處的原則和注意事項；

6、 特定文化背景下的職場規(guī)則  - 很上司溝通和相處的10大雷區(qū)；

7、 向上匯報工作的10個方法與技巧；

8、 向下溝通技巧與策略

9、 溝通，溝通，為何溝而不通 – 向下溝通障礙的冰山模型分析；

10、 案例：我說了為何他們總是不明白；

11、 如何使你的溝通更有效：向下溝通的8要素自檢；

12、 情境溝通要素：知己解彼  -- 了解你自己和他人的性格與溝通風格差異；

13、 溝通是信任的橋梁 -- 下行溝通的20條策略；

14、 跨部門溝通技巧與策略

15、 案例：惱人的工作總結報告；

16、 案例啟示：平行溝通的兩大難點分析；

17、 跨部門溝通的常見障礙原因分析；

18、 合作與沖突處理意向二維模型分析；

19、 跨部門合作與溝通的12條策略；

第五部分：會干 - 決勝高效率，掌握執(zhí)行工具: 電力班組長的高效工作技巧

1、 目標是制定計劃的參照 – 為你的工作做好目標規(guī)劃；

2、 管理工具 -- 為你的工作列出計劃表

a) 月工作計劃表/周工作計劃表/日工作安排表的設計與應用；

b) 一星期時間總結表的設計與應用；

3、 目標必須與行動相結合 - 各項計劃實施的PDCA原則；

4、 遠離時間殺手：學會分析你的無效時間 –哪些時間就是這樣被浪費掉的；

5、 用好你的時間  - 日時間管理的8大黃金法則；

6、 案例分析：下屬為何不能如期完成工作任務？

7、 管理工具 – 高效執(zhí)行的GDT/GTB思維；

8、 管理工具 -  計劃落實的5W2H要素；

9、 管理工具 – 簡化、優(yōu)化工作的ECRS法則；

10、 問題分析與解決問題實練案例：如何提高供電設備故障及時發(fā)現(xiàn)率；

11、 抓住主因，對癥下藥 - 問題系統(tǒng)分析與處理8步法；

12、 未雨綢繆方能制勝千里– 如何加強工作中的問題意識；

13、 問題意識實練案例：員工為何違章操作？

14、 工欲善其事，必先利其器  - 快速決策7步法；