管理者的自我管理

課程大綱

【培訓(xùn)目的】

使學(xué)員全面了解作為企業(yè)員工的自我管理需要注意的方面，從而有更好的影響力，執(zhí)行力和自我管理的能力。

【培訓(xùn)方式】 導(dǎo)師講授、學(xué)員感悟、工具分享

【培訓(xùn)對(duì)象】各階主管和經(jīng)理，以及高潛能員工；

【培訓(xùn)安排】

**篇  目標(biāo)管理

工具1   用“SMART”法確定目標(biāo)

工具2   用“目標(biāo)多杈樹法”分解目標(biāo)

工具3   用“6W3H”法分析細(xì)化目標(biāo)

第二篇  計(jì)劃管理

工具4  PDCA工作循環(huán)

工具5   標(biāo)準(zhǔn)化管理

工具6   有效計(jì)劃法

第三篇 思維創(chuàng)新

工具7  因果圖          

工具8  SWOT

工具9 “五個(gè)為什么”分析法

工具10“六頂帽子”

第四篇 高效溝通

工具11 反饋的“JOHARI視窗”

工具12 溝通反思環(huán)

工具13 如何避免溝通中出現(xiàn)的問題

工具 14 BEER

工具 15 一分鐘經(jīng)理人

【總結(jié)與答疑】