對象
總經理、生產副總、生產部經理、設備部經理、質量部經理、倉儲部經理、生產主管、設備主管、質量主管、倉儲主管、工段長、班組長等。
目的
通過大量的真實案例解析、行動學習和現場診斷，深入淺出的讓學員理解現場資源運用與各種浪費之間的關系，掌握識別和分析浪費的方法，學會運用精益思想和工具消除七大浪費的方法，并促進該方法在學員企業的落地推行。
內容
生產七大浪費現場診斷式實戰特訓營
梅清晨老師2018年傾心打造的全國獨家特色課程
隨著市場競爭的加劇，產品同質化也越來越嚴重，優質、低價的產品是成為制造型企業競爭力的根本！如何在提高產品品質的同時降低成本，成為制造型企業必須面臨的一道命題，成功攻克該命題將直接提升企業的市場綜合競爭力。
精益思想的本質是“消除浪費、增加價值”。如何利用精益思想和工具識別、分析并消除生產中存在的七大浪費，成為企業中高層管理人員、生產管理人員，特別是基層生產管理人員必須要掌握的技能。
本課程將會通過理論知識講授、真實案例分析、行動學習、現場診斷等方式讓學員掌握解決生產七大浪費的消除方法，并形成一套符合本企業實際、具有本企業特色的七大浪費控制模式。
培訓對象：總經理、生產副總、生產部經理、設備部經理、質量部經理、倉儲部經理、生產主管、設備主管、質量主管、倉儲主管、工段長、班組長等。
課程目的：消除生產中的七大浪費，讓生產精益起來！
課程收益：通過大量的真實案例解析、行動學習和現場診斷，深入淺出的讓學員理解現場資源運用與各種浪費之間的關系，掌握識別和分析浪費的方法，學會運用精益思想和工具消除七大浪費的方法，并促進該方法在學員企業的落地推行。
課程特色：30%的理論知識講授、20%的真實案例解析與行動學習、50%的現場診斷與改善！
課程大綱（2天課程，企業現場診斷式內訓課）：
第一節：精益生產思想基因解碼
1.1 精益的概念
1.2 精益管理體系架構
1.3 精益管理的價值觀
1.4 精益管理的本質
1.5 精益生產效率改善的著眼點
1.6 基于精益思想的改善方法論
1.7 精益管理的顯著特征
1.8 精益管理十四項基本原則
第二節：浪費的概念與LOSS體系
2.1 浪費的傳統含義與精益含義
2.2 增值活動與非增值活動
2.3 浪費發生的原因
2.4 LOSS體系
2.5 生產中常見的七大浪費
2.6 從TPM角度看浪費
2.7 從4M角度看浪費
2.8 從VE角度看浪費
第三節：生產七大浪費改善之道
3.1 生產七大浪費的七大“最”狀
3.2 生產七大浪費與作業效率之間的關系
3.3 生產過剩的浪費及改善路徑
3.4 庫存的浪費及改善路徑
3.5 搬運的浪費及改善路徑
3.6 過度加工的浪費及改善路徑
3.7 動作的浪費及改善路徑
3.8 等待的浪費及改善路徑
3.9 不良品浪費及改善路徑
3.10 行動學習及案例解析
行動學習：識別七大浪費
案例解析：經典案例解析十五例
第四節：學員現場診斷
5.1 診斷書
5.2 診斷方法
5.3 診斷要點
第五節：學員會診及解決方案制定
6.1 會診
6.2 會診結論
6.3 針對性解決方案
第六節：成果發布及點評
7.1 成果分享
7.2 最優解決方案
第七節：生產七大浪費改善常見誤區及對策
